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人才理念
招賢納士
人才是東旭最寶貴的資源，也是公司核心競爭力的源泉
東旭一直視員工為推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，并通過制度建設(shè)和文化建設(shè)促進員工成長
一方面，公司鼓勵員工從公司發(fā)展需求、自身優(yōu)勢和興趣出發(fā)，規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展路徑，并為員工提供管理、技術(shù)雙向發(fā)展通道
另一方面，公司積極打造學(xué)習(xí)型組織，完善員工培訓(xùn)與發(fā)展體系，提供多元化的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展方案
人才觀

Talent view

德才兼?zhèn)?，以德為先，任人唯賢
“核心價值觀、品德、業(yè)績、經(jīng)驗、能力”五位一體
選拔使用

Selection anduse

選拔外部高潛人才，在崗位中培養(yǎng)人才
培養(yǎng)內(nèi)部優(yōu)秀人才，在戰(zhàn)斗中磨礪人才
考核

Assessment

以持續(xù)提升績效為核心導(dǎo)向
堅持業(yè)績導(dǎo)向、體現(xiàn)量化管理；堅持責(zé)權(quán)利結(jié)合、體現(xiàn)公平公正
堅持激勵約束并舉、體現(xiàn)正向激勵；堅持溝通協(xié)作、體現(xiàn)持續(xù)改善的原則
激勵

Excitation

精神和物質(zhì)激勵并重，長期和短期結(jié)合

培訓(xùn)發(fā)展

Training development

內(nèi)部培訓(xùn)讓員工能力不斷得到提升
輪崗機制讓優(yōu)秀員工潛力不斷被激發(fā)
企業(yè)血液不斷得到更新，企業(yè)長期保持旺盛活力